UMSecurity
← Все кейсы

Распознавание лиц

Табель, который больше не сводят вручную

Часы из проходной едут в 1С:ЗУП сами — табельщика на это больше не держат
ДЯ
Денис Ярцев
руководитель внедрения · сеть пекарен, 4 площадки
Табель, который больше не сводят вручную

Пришли к нам с табелем. Четыре площадки пекарен, на каждой проходная по лицу уже стояла, события входа-выхода копились, но дальше упирались в бухгалтерию. Табельщик в конце месяца выгружал логи в Excel, сводил руками в Т-13, считал часы и забивал в 1С:ЗУП 8.3. Три дня на сведение, и всё равно споры: «я был, у вас не отметилось».

Задача звучала просто — пусть проходы сами становятся фактическими часами в ЗУП. На деле простой она не была. Лицо фиксирует моменты: вошёл в 7:58, вышел в 17:12. А зарплате нужны не моменты, а отработанные часы по дням, с кодами явки, и чтобы Т-13 закрывался без ручной правки.

Сделали выгрузку из системы проходной в ЗУП по расписанию, раз в сутки ночью. Каждый день сворачивали пары вход-выход в отработанное время и раскладывали по табельным номерам, сматчив их с физлицами в базе ЗУП по тем же ИД, что у кадровиков. Первый прогон дал кашу, и тут начались грабли.

Округление. Человек приложился в 7:58 и в 8:01 — система плодила лишние минуты, бухгалтерия хотела ровные интервалы по графику. Завели правило округления к плановому началу смены и порог опоздания: до пяти минут — норма, дальше уже опоздание с пометкой. Обед — вторая засада. На одной площадке на обед выходят через ту же проходную, и эти проходы система считала уходом с работы. Научили вычитать обеденный интервал по графику, а не по каждому хлопку турникета.

Дальше ночные смены и переработки. Пекарня печёт ночью, смена переходит через полночь, и наивная логика «вход и выход в одни сутки» ломалась — выход падал на следующий день, день оставался без пары. Переписали так, чтобы смена сшивалась по графику, а не по календарной дате, и ночные часы шли своим кодом. Переработку считали как факт сверх планового графика и отдавали отдельной строкой, чтобы бухгалтерия видела её, а не зашивала в общие часы.

Главная же боль — «забыл отметиться на выходе». Человек ушёл через ворота для машин или в суете не попал в кадр, и пара не закрывается. Раньше это был открытый день в табеле. Сделали так: незакрытые проходы не уходят в ЗУП молча, а падают мастеру смены списком на следующее утро — он подтверждает или правит руками. Спорных случаев осталось немного, но они теперь видны сразу, а не всплывают в день зарплаты.

По итогу табель в Т-13 закрывается фактическими часами из проходной, в ЗУП они приезжают сами, табельщика на сведение больше не держат — освободившегося человека перевели на кадровый учёт. Приписки «отметься за меня» отвалились ещё на этапе лиц, а теперь и часы перестали быть предметом спора: что система зафиксировала, то и в расчётке.

Похожая задача на вашем объекте?

Покажем распознавание на ваших камерах и рассчитаем окупаемость. Бесплатно.

Ещё по теме

«Думали, мы за ними следить будем». Завод, лица вместо табеля

Распознавание лиц

«Думали, мы за ними следить будем». Завод, лица вместо табеля

Приписки на полчаса в смену исчезли, пропуска перестали терять

Первое, что я услышал в курилке у проходной: «Камеры повесили, теперь каждый чих посчитают». Мужики стояли хмурые. Начальник смены, Петрович, держался отдельно — у него своя боль: бумажный табель он закрывал по памяти, а память штука добрая. Кто-то опоздал на двадцать минут — «да ладно, нормальный же мужик».

Вот эта доброта и стоила заводу денег. Приписки на полчаса в смену, помноженные на шестьсот человек, — считайте сами.

Читать целиком →
ОД
Олег Данилов
руководитель проектов · машиностроительный завод, ~600 человек в три смены
Проходная, где перестали передавать пропуск другу

Распознавание лиц

Проходная, где перестали передавать пропуск другу

Проход чужими картами прекратился, гость — за 15 секунд

Охранник Сергей встретил меня фразой: «Вы мне работу облегчите или отнимете?» Честный вопрос. Он на этой проходной восемь лет, всех в лицо знает, а карты людям всё равно выдавать положено.

А с картами беда. Утром поток, кто-то «другу на минутку дал», кто-то забыл и стоит у турникета, машет рукой Сергею. Сергей машет в ответ, пропускает — знает же. Только формально мимо системы прошёл кто угодно.

Читать целиком →
ОД
Олег Данилов
руководитель проектов · бизнес-центр класса B+, 40 арендаторов